تولیدی


برنامه ریزی تولید

تعيين برنامه زمانبندي و توالي عمليات در مسائل برنامه‏ريزي توليد به عنوان يكي از عوامل كليدي موفقيت در هر سازمان توليدي نقش مهم و موثري دارد، زيرا زمانبندي توليد باعث جلوگيري از انباشت سرمايه، تقليل ضايعات، كاهش و يا حذف بيكاري ماشين‏آلات و تلاش براي استفاده بهتر از آنها، پاسخگوئي بموقع به سفارش‏هاي مشتريان و تامين مواد اوليه و قطعات مورد نياز در موقع مناسب می‏شود. مسائل زمانبندي توليد بسيار متنوع هستند.

بهای تمام شده

سازمان ها و شرکت های تولید کننده خدمات و محصولات به خوبی از مزایا و فواید بهبود کارایی و اثربخشی، کاهش هزینه ها و در نهایت کاهش قیمت تمام شده آگاه هستند. مدیران با درک موقعیت خود در انتخاب راهکارهای مناسبی برای تعیین بهای تمام شده واقعی کالا وخدمات، برقراری ارتباط بین پروژه ها و برنامه های عملیات و راهبردهای سازمان، تعیین شاخص های عملکردی سازمان و مدیریت آنها و همسو ساختن فعالیت ها با رسالت و برنامه راهبردی سازمان در استفاده موثر و بهینه از منابع می باشند.

کنترل کیفی

کنترل عبارت است از مجموعه عملياتي شامل اندازه گيري يا آزمايشهايي كه بر روي يك فرآورده انجام گيرد تا مشخصات ويژگيهاي آن فرآورده با مشخصات استانداردها مطابقت داشته باشد. کنترل کیفی در واقع مجموعه اي از عملياتي (برنامه ريزي، هماهنگي و اجرا) است كه جهت نگهداري و يا بهبود كيفيت و تو ليد در سطحي بسيار اقتصادي انجام شود بنحوي كه رضايت مصرف كننده را در بر داشته باشد که در صنایع مختلف به روش های گوناگونی انجام می شود.

اموال و دارایی های ثابت

  • نگهداري اطلاعات اموال و دارائيها مانند شماره برچسب ، نام دارايي و ...
  • تعريف انواع داراييها مانند اموال منقول و غير منقول
  • تعريف وضعيت دارايي مانند مشهود و نامشهود
  • گروه بندي اموال بر اساس گروه هاي اصلي و فرعي
  • امكان تعريف انواع طبقه بندي دارايي بر اساس دستورالعمل هاي وزارت دارايي
  • امكان تعريف انواع ويژگيهاي يك دارايي بر اساس طبقه بندي آن